找好久終於讓我找到超想買的【歐碧】衛生棉條量多夜安型(16條-盒)
算起來這次是挖到寶了~~想說這麼受歡迎因該
很難買到吧~~想不到姊姊報我的這個網站裡面還有在賣
而且賣的東西又超多種的也都有優惠~嘿嘿^^這下可以一次驚喜價
買個過癮了想搶好康的還在等什麼呢??
慢了可就買不到囉~~~
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商品訊息功能
- 品號：3822310
- 創新螺旋加強導流
- 瞬間吸收，不悶、不濕、不側漏
- 告別生理期外漏悶濕
商品訊息描述價格比較ptt
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
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| 產地 |
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| 醫材許可證字號 |
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| 女性衛生用品商品類別 |
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| 置入方式 |
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| 流量 |
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不可錯過
※消費者使用前應詳閱產品說明書※
商品組合：【歐碧】衛生棉條量多夜安型(16條/盒)
醫療器材許可證：
品名：OB歐碧 衛生棉條量多夜安型(16條/盒))
許可證核准字號：北市衛藥販(中) 字第 6201022493號
藥商名稱：嬌生股份有限公司
製造廠名稱：Johnsen&Johnsen Gmbh
製造廠地址：Hedinghunr 263.42289 Wippetal Gernmay
製造日期：2015/04
有效期間（或保存期限）：3年
廣告許可字號：北市衛器廣字第104110013號
其他：衛署醫器輸字第020413號
期間限定
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彩虹斑馬水環境守護志工隊師生47人，由指導老師張景傑設計龍眼窯主題式戶外教育課程，學生從參與龍眼乾的製作過程中得知，東山居民利用山坡地建土窯烘焙龍眼，龍眼鮮果經過五天四夜的低溫烘焙，即可變成美味的龍眼乾，讚嘆老祖先傳承下來保存食材的智慧。
學生蔡昀臻表示，在龍湖山負責人李豐村的帶領下，認識了五種不同品種的龍眼，相鄰兩棵龍眼樹竟然就是不同品種，吃起來甜度、口感完全不一樣，仔細的比對葉子和果實的形狀才得以區分。
李豐村表示比價，龍眼需經入米、落焙、清米、翻焙、收袋、剝肉等一連串繁複的步驟，才能品嘗到東山的柴燒龍眼乾；學生楊曦磊說，同學們一起動手清米，將焙灶床上的800斤龍眼與樹枝分離，除高溫悶熱之外，還要耐心的重複相同的動作，每個人都汗如雨下，原來每一粒帶殼龍眼乾背後都必須流下這麼多汗水。
一行人隨後來到土窯巷，聽取龍眼烘焙達人李清祥解說當地的人文歷史，短短百餘公尺的土窯巷就有好幾座土窯，各有特色。而讓吳寶春奪得世界麵包大賽亞軍的原料龍眼乾，正是產自東山土窯巷九號窯。
學生張容齊說，看到九號窯主李清祥將龍眼子倒入炭火中但不解其意，後來才知道，原來龍眼子可以當成燃料，利用熱煙燻蒸軟化龍眼乾肉，利用熱脹原理讓龍眼乾的果肉較容易剝下，連剝肉都這麼有學問。
彩虹斑馬志工隊規畫龍眼窯主題課程，老師張景傑表示，安排學童參與龍眼土窯烘焙過程，面對數百斤龍眼進行清米培養耐心，以實做體驗讓學童瞭解龍眼烘焙過程，及柴燒土窯的產業文化內涵，期盼「東山龍眼土窯」早日登錄為文化景觀，並讓更多人享受到這一番台南的好滋味。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
10月2日下午2點鐘，在電腦前工作的台積電員工，螢幕上飛來一封公告：「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休，不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字，宣示著台積電即將改朝換代！
台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22％，股票總市值達5.7兆元新台幣，占台股18.5％的權重，因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人？如何為接班人鋪路？皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。
然而，光榮交棒的背後，還是有不小雜音存在。大家最不放心的是，因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生，不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎？」「面對南韓三星電子與Global Foundry（美國格羅方德）的強勢進擊，他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎？」
謎一樣的劉德音
他搞定蔡力行辦不到的事
劉德音1954年生，今年63歲，比魏哲家小1歲，1993年進入台積電，迄今24年，比魏哲家多5年。但是，年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因，而是深謀遠慮的性格。
大同初中畢業的劉德音，後考上建國中學，再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音，解答數學習題時，總是寧願用比較慢，卻穩紮穩打的解題方式，力求融會貫通，或許就是因為這種精神，讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」，造就其日後出線機會。
事情的經過是這樣的，台積電在2008年導入40奈米製程量產時，因良率不佳，導致部分客戶延緩出貨，甚至跳槽到別家晶圓廠下單，當時的聯電與格羅方德，甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年，張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位，回鍋重新掌權，據悉，真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。
蔡力行的難題，在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年，張忠謀回鍋後的第一次法說會上，他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線，由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈，一度欲罷不能，把張忠謀晾在一旁，張於是幽默地打斷：「This is still my show」（這還是我的場子），叫劉不要再講了，趕快回去工作，讓現場莞爾。自此，劉德音正式浮上接班梯隊枱面。
在台積電內部，劉德音被視為「海歸派」，也就是主要工作側重在先進製程的開發，與研發型客戶的維繫上，較少與基層員工互動。相對地，魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上，此外，也負責台積電投資中國工廠的督軍，與基層員工接觸頻繁，因其個性隨和，在台積電的人氣高於劉德音，加上本身外型也較鄉土味，因此被內部趣稱為「本土派」。（更多詳細內容，請參閱《今周刊》NO.1085期。）
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